Секции и под-темы конференции

1. Силиконовая долина: изучение «работы механизма»

1.1. Исторические предпосылки и условия для успеха (предпринимательство в академической среде, отношения университет-промышленность, создание предприятий, государственная поддержка научных исследований и промышленности, концентрация венчурных инвестиций, талантливые управленческие кадры, технические и предпринимательские навыки, доверие, сети).

1.2. От амбициозных старт-апов до высокотехнологичных гигантов: что для этого нужно?

1.3. Как построить «завтра», каковы движущие силы новой экономики?

1.4. Мультинациональные корпорации: модели регионального участия (города-спутники, изолированные центры) и т.д.; международная профессиональная мобильность; стратегии развития на основе общих культурных особенностей; средства и показатели, применяемые в случае с многонациональными программами; движение потоков знаний

1.5. Уравновешивание правовой и финансовой структур для создания открытой и защищенной инновационной среды на мировом рынке: интеллектуальная собственность, кадры, налоговые льготы, венчурные инвестиции и т.д.

1.6. Эффективное использование интеллектуального рынка для создания и воплощения государственных и образовательных программ, а также развития предпринимательства.

1.7. Корпоративная социальная ответственность: высокая эффективность и высокая надежность

1.8. Связи Силиконовой долины с другими международными технологическими центрами

1.9. Мифы Силиконовой долины (например: герой-предприниматель)

2. Модель «Тройная спираль» и инновации для развития

2.1. Возможности передачи инновационной модели и систем: (передача опыта развитых стран развивающимся на уровне инновационной системы): копирование против адаптации к местным условиям

2.2. Создание условий для передачи знаний и технологий: организационные мероприятия, финансовые и кадровые возможности, официальное соглашение, порядок защиты интеллектуальной собственности, руководство и перспективы, культура, экономическая история и т.д.

2.3. Возможности применения системы Bayh-Dole к развивающимся странам

2.4. Распространение науки и инноваций в мире (Азия, Латинская Америка, Африка, страны с переходной экономикой Центральной и Западной Европы, Австралия и Новая Зеландия): изменение и разнообразие путей развития

2.5. Политика и стратегии для развития реверсивных технологий (замещение импорта отечественной продукцией)

2.6. Важность модели «Тройная спираль» для устойчивого развития (климатические изменения и «чистая» энергия, рациональное использование транспорта, рациональное производство и потребление, сохранение и разумное пользование природными ресурсами, общественное здоровье, социальная интеграция, демографические проблемы и иммиграция, бедность)

3. Экосистемы «Тройной спирали» и региональное развитие

3.1. Региональные модели развития по «Тройной спирали»: движущие силы, динамика, государственная политика

3.2. Наукоёмкие кластеры, технопарки, Академгородки

3.3. Малые инновационные предприятия, компании spin-off и их роль в региональном развитии

3.4. Передача знаний и технологий малым предприятиям: роль государства и вузов; финансовые механизмы, позволяющие создавать культуру малых наукоёмких предприятий

3.5. Роли предпринимательского университета: партнер в региональной системе управления, участник технологического и коммерческого прогресса на региональном уровне (например ,поддержка узкоотраслевых программ)

3.6. Региональные инновационные экосистемы: могут ли они существовать в условиях небольших и отдаленных регионов?

3.7. «Умная специализация» — способ объединения региональных стратегий: как создать конкурентоспособные преимущества, роль общественных институтов в научных исследованиях, образовании и инновации.

3.8. Роль творческого потенциала, промышленности и частного предпринимательства в совершенствовании региональной экономики

4. Модель «Тройная спираль» и глобализация инноваций

4.1. Насколько «национальны» Национальные инновационные системы?

4.2. Интернационализация так называемых «рожденных глобальными» региональных компаний

4.3. Стимулы и барьеры мобильности кадров в инновации (утечка и приток мозгов)

4.4. Эффективное использование национальных общин: в качестве «передаточного моста» для инновационных моделей в их родную страну; выхода местной промышленности на иностранный рынок; системы социальной поддержки для предпринимателей. Государственные программы, мотивирующие мигрантов возвращаться в родные страны, для продолжения работы во благо своей страны и выхода её на международный уровень.

5. Роль государства в модели «Тройная спираль»

5.1. От пассивного координатора до активного участника (предпринимательское государство)

5.2. Положительный и отрицательный опыт: оценка эффективности государственных программ поддержки инноваций, трансфера технологий и предпринимательства

5.3. Реформирование государственных исследовательских организаций для лучшей адаптации к современному миру инноваций: инструменты, модели, опыт

6. Трансфер технологий и предпринимательство: «классические» и новые научно-производственные способы взаимодействия организаций (механизмы, модели взаимодействия, сети и т.д.)

6.1. Старт-апы, компании spin-off, технопарки, бизнес инкубаторы, офисы трансфера технологий, совместные исследовательские проекты, «университеты внутри компаний», центры содействия предпринимательству, испытательные центры при университетах и т.д.

6.2. Индивидуальное и групповое предпринимательство

6.3. Двойная роль (Профессор-практик)

6.4. Тренинги по предпринимательству для студентов (в т.ч. теория и культура модели «Тройная спираль»)

6.5. Патентование в образовательной и коммерческой отраслях, международные правила и соглашения в области патентования, интеллектуальная собственность и трансфер технологий

6.6. Новые методы и аналитические приёмы для оценки эффективности передачи технологий (оценка эффективности работы офисов трансфера технологий)

6.7. Роль неформальной передачи знаний (т.е. предпринятой без каких-либо официальных соглашений между исследователями университетов и правительственными агентствами или компаниями) в трансфере технологий

7. Новые формы финансирования инноваций

7.1. Бизнес-ангелы (частные лица или сети), партнеры с ограниченной финансовой ответственностью

7.2. Венчурное инвестирование (государственные венчурные инвестиции для развития инноваций на региональном уровне, изучение положительного опыта, университетские и региональные венчурные фонды)

8. Модель «Тройная спираль» и кадровые ресурсы для развития инноваций, трансфера технологий и рынка труда

8.1. Привлечение университетами персонала из промышленного и государственного сектора (на локальном, региональном и национальном уровне)

8.2. Привлечение студентов и выпускников университетов для работы в государственных службах и промышленности (на локальном, региональном и национальном уровне)

8.3. Модели мобильности, сотрудничества, карьерного роста в области инноваций, а также передача технологий

8.4. Передача знаний и технологий в образовательной среде на национальном и международном уровнях, а также программы мобильности, направленные на постоянное профессиональное совершенствование

9. Показатели «Тройной спирали»

9.1. Показатель уровня мобильности по трем компонентам модели «Тройная спираль» (на локальном, национальном и международном уровне)

9.2. Показатель для измерения Знаний, Инноваций и областей совпадения их интересов

10. Инновации в свете глобального экономического кризиса

10.1. Вмешательство государства в поддержку инноваций, как способ излечения от экономического кризиса

10.2. Влияние экономического кризиса на инновационное развитие больших и малых предприятий

10.3. Влияние экономического кризиса на инновационные стратегии

11. Общество и модель развития «Тройная спираль»

11.1. Общественный вклад в науку и инновации

11.2. Взаимодействие «Тройной спирали» с некоммерческими и общественными организациями (школы, местные социальные образования, здравоохранительные учреждения и т.д.)

11.3. Взаимодействие между участниками «Тройной спирали» и исследователей в области социальных и гуманитарных наук, а также их влияние на проблемы «междисциплинарных» исследований

11.4. Роль «Тройной спирали» в модернизации сферы услуг

12. Гендерные аспекты в науке, технологии, инновациях, передачи знаний и технологий, а также в предпринимательстве и венчурном инвестировании

12.1. Вклад женщин в научно-технологические достижения: освещая скрытую историю успеха

12.2. Роль государства, промышленности и университетов в побуждении женщин получать техническое образование и работать на инженерных специальностях

12.3. Равновесие между работой и личной жизнью

12.4. Гендерное разнообразие в сфере инноваций:
Было ли оно стимулировано или сдержано глобализацией высоких технологий и инновационных моделей (открытые инновации, «краудсорсинг» с помощью технологии Web 2.0, интерактивные сообщества и т.д.)?
Способы достижения положительного результата (инициативы, предпринятые государством, промышленностью и образовательными учреждениями) для стимулирования гендерного разнообразия в сфере инноваций

12.5. Роль женщин в научно-техническом новаторстве:
Действительно ли женщины чаще участвуют в продвижении научно-технических достижений, имеющих социальное значение (чистая энергия, проблемы бедности, проблемы устойчивого развития)?
Положительный опыт университетов, предприятий и государства в расширении женского участия в научно-техническом новаторстве: как узаконить этот успешный опыт?

12.6. Роль женщин в передаче знаний и технологий и предпринимательстве:
Гендерное неравенство в области патентования
Программа студенческого наставничества в трансфере технологий: одинакова ли она для студентов женского и мужского пола?
Женщины в компаниях spin-off и малых предприятиях (в качестве служащих или руководителей организаций)
Высокотехнологичные компании, управляемые женщинами: финансирование, рост

12.7. Гендерные аспекты в Силиконовой долине:
Сравнение на международном уровне между Силиконовой долиной и другими кластерами на предмет низкого участия женщин в развитии инноваций и патентной деятельности – уроки для Силиконовой долины
Обнаружилось, что карьерный рост женщин в высокотехнологичных компаниях осуществляется благодаря управляющим должностям, и реже зависит от индивидуального вклада в развитии компании. Каковы механизмы, ведущие к гендерному расслоению?
Силиконовая долина гордится своей «меритократией», и, тем не менее, очевидность гендерного неравенства становиться все более ощутимой. В чем последствия меритократии в распространении/препятствии гендерного разнообразия?

13. Менеджмент и повышение компетентности для эффективного участия в модели инновационного развития «Тройная спираль»: проблемы и возможные решения

13.1. Необходимые знания, навыки и опыт для построения эффективного взаимодействия между университетами, бизнесом, государством и обществом.

13.2. Понимание и разрешение различных ситуаций между сотрудниками факультетов и управляющим составом университета

13.3. Умение поставить цель для дальнейшего профессионального развития на примере трансфера технологий, технопарков и управления бизнес инкубаторами

13.4. Студенческая практика в международных компаниях, старт-апах, инкубаторах и т.д. для развития новых бизнес-моделей предприятий

14. Коммуникации в области инноваций

14.1. Появление новых инновационных систем коммуникации: корпоративная коммуникация, коммуникация в государственном секторе, фирмы, специализирующиеся на связях с общественностью

14.2. Идентификация и описание инновационной системы: механизмы, организации, проблемы

14.3. Инновационная деятельность в сфере журнализма: скрещение бизнеса, технологий и социальных аспектов. Привлечение общественного внимания к инновационной деятельности и коллективная деятельность, а также их польза для общества и граждан.

14.4. Роль «профессионалов общественного внимания» (людей, способных профессионально привлечь внимание к нужной проблеме или наоборот скрыть её) в инновационной экосистеме.

14.5. Рекламное продвижение университетов и регионов

14.6. Социальные информационные сети и новые потоки информации: влияние на сферу инноваций

Triple Helix Conference I Amsterdam, 1996 II New York, 1998 III Rio de Janeiro, 2000 IV Copenhagen, 2002 V Turin, 2005 VI Singapore, 2007 VII Glasgow, 2009 VIII Madrid, 2010 IX Stanford, 2011 X Indonesia, 2012 XI London, 2013
Powered by WordPress
Development by Techbridge WordPress Developers Toronto